浏阳市拓宽选人视野，优化干部成长路径，在全市择优确定一批年轻干部名单作为后备干部初步人选，安排到基层一线和“吃劲”岗位培养锻炼，为建设高素质专业化干部队伍奠定基础。
一、加强培训帮带，增强适岗能力。为提高适岗能力，根据工作需要、岗位需求，采取课堂教学与现场教学相结合的方式，对后备干部初步人选进行为期一周的封闭式培训。建立帮带机制，将初步人选分成40个攻坚小组，每个小组配备一名基层工作经验丰富的干部负责传帮带，帮助他们尽快适应工作环境，进入工作角色，提升工作能力。
二、坚持一线锻炼，比拼工作实绩。按照“一线锻炼、百日攻坚”的要求，结合当前重点工作，将后备干部初步人选安排到安全生产、招商引资、征地拆迁等重点领域的相应岗位进行锻炼、比拼能力、展示才干，取得较好的成效。在安全生产百日巡查中发现安全问题和隐患5135条，查找突出问题和重大隐患50个；在招商引资百日行动中收集浏阳籍成功人士信息2287人次，参加招商推介109场次，成功引进项目49个；在征地拆迁百日攻坚工作中协助征地4406亩，拆迁511户，倒地近10万平方米。
三、定期沟通交流，及时总结提升。建立后备干部初步人选定期沟通交流机制，坚持每周开展1次谈心谈话，每月开展1次座谈交流，及时总结工作经验，查找工作中存在的问题和不足，促进干部在实践锻炼中不断提升能力水平，在总结提升中不断增长才干。
四、开展现场考察，进行综合比选。市委组织部联合相关责任单位，分类制定考核办法，明确计分细则，不定计划、不打招呼，随时深入锻炼现场，及时跟踪考察，听取锻炼单位意见，收集基层群众的反映和评价，近距离、全方位考察了解干部的德才表现。目前，根据考察情况和综合比选，在初步人选中确定了160名副科级后备干部。
五、实行量化评价，确定培养方向。明确量化评价由能力测评、民主推荐、实践锻炼、负面清单等四个指标构成，其中能力测评中指标由学历素养、任职经历、工作实绩、荣誉奖励等加分项目构成，负面清单实行扣分制，既注重人选工作实绩，又结合人选一贯表现，对人选进行准确客观评价。根据量化评价所获得的分数，按照综合类、专业类、机关类和基层类等明确培养方向，为进一步培养后备干部奠定了坚实基础。